发展无止境，改革无止境。

2022年，国企改革三年行动圆满收官，实现“三个明显成效”预期目标。2023年6月，《国有企业改革深化提升行动方案（2023—2025年）》印发，标志着新一轮国企改革正式启动。本轮改革以增强核心功能和提高核心竞争力为重点。

伯方煤矿在巩固国企改革三年行动成果的基础上，乘势而上，以更高站位、更大力度把改革向“新”、向“深”、向“实”推进，着力增强“两个核心”、打造现代化新国企，为兰花集团全面推进集约化经营管控、实现高质量发展作出新的更大贡献。

向“新”而行 增添发展新动能

新一轮国企改革中，“聚焦国之大者、围绕国之所需”成为一个响亮的声音。党的二十届三中全会在《决定》中强调“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”“支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业”。

伯方煤矿作为兰花集团主力矿井之一，牢记能源国企新使命，以提升创新能力为支点，以智能化绿色化转型升级为关键点，加快培育发展新质生产力，赋能企业高质量发展，进一步发挥煤炭在能源供应中的兜底保障作用。

智能化作为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量，已经成为推动新质生产力发展的重要引擎。新一轮国企改革中，伯方煤矿以“过了一山再登一峰、跨过一沟再越一壑”的苦干实干精神，降服极其复杂的井下地质条件和艰难困苦的生产环境，聚力攻坚首个智能化综采面和“5+N”智能化运行体系的优化完善，把智能化建设向着“更高、更好、更强”的目标持续推进。目前，该矿已完成智能化建设项目38项，并于8月8日顺利通过山西省中级智能化煤矿评定验收。

绿色技术作为新质生产力的重要组成部分，其核心在于通过技术创新实现经济发展与环境保护的双赢。2023年，伯方煤矿启动低浓度瓦斯燃烧供热技术研究与应用项目，通过瓦斯多孔介质燃烧技术，回收利用7%—8%低浓度瓦斯，代替煤和天然气为矿区供热。日前，该项目工程已接近尾声，进入设备调试试运转阶段。项目的成功运行，将极大地提高兰花集团煤矿瓦斯灾害治理科研水平和企业安全保障能力，也将为集团其他煤矿的低浓度瓦斯利用提供成熟解决方案，助力企业绿色化转型升级。

科技创新是发展新质生产力的核心要素。为形成与新质生产力相适应的科技创新体制机制，伯方煤矿不断完善“2511”技术管理体系，成立技术创新工作管理委员会，统筹管理技术创新工作、技能大师工作室和课题研究组工作，聚力解决技术创新工作中遇到的各类难题，打通技术队伍培养路径，激发职工的原生动力和内在激情，引导全矿在技术攻关、成果转化、效益创收等方面积极探索，切实提升科技创新能力。仅2023年一年，该矿就收集“五小”成果49项，申报国家实用新型授权专利5项。

向“深”而耕 激发发展新活力

8月19日，伯方煤矿人力资源管理系统投入使用，人员、社保、薪资、奖金四大管理模块，为提高人资管理水平、优化人资配置奠定良好数据基础。

8月28日，该矿后备副队长竞聘工作启动；29日，洗选分公司机电岗位竞聘工作完成资格审查和笔试工作，进入面试环节，11名优秀青年在面试现场一展风采。

9月4日，该矿《四盘区3401运输、回风顺槽掘进工作面进尺激励办法》实施。

先进的管理系统、多元化的选人用人机制、精准的激励措施……新一轮国企改革中，伯方煤矿以打造现代“新国企”为目标，在经营管理数字化、三项制度改革和新时期产业工人队伍建设改革上精准发力、向“深”而耕，不断激发企业内生动力和高质量发展的新活力。

在经营管理数字化方面，该矿聚焦人、财、物管理，建立了相应的人力资源管理系统、财务管理系统、物资供应管理系统和机电设备生命全周期管理系统，利用数字化技术优化完善管理流程，提升管理规范化、标准化和制度化水平，同时也形成了新的制约监督。

在深化三项制度改革方面，该矿更大力度落实市场化选聘、契约化管理、全员考核、竞聘上岗、薪酬激励等相关制度，推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制常态化。通过“目标清单化管理”引深契约化管理，形成覆盖全矿全员的718项“清单”，构建起了“责任层层传递、激励层层衔接”的精细化管理机制和人才激励机制。2023年，该矿开始实施《青年人才培养选拔管理办法》，一批有技术、有能力、讲担当的优秀青年进入后备人才库。今年，多科队、多岗位的公开竞聘举行，更多优秀职工走向理想岗位，“人才优先、人才强企”的发展理念落地生根。

该矿还将国企改革深化提升行动和新时期“产改”结合，依托3个技能大师工作室、1个瓦斯治理课题组以及职业技能大赛、职工技术比武等劳动技能竞赛平台，培养创新团队、工匠人才和高技能人才，激发人才活力。目前，该矿已有26人在市级以上技能大赛中获奖，12人在省级及以上技能大赛中获奖，8人荣获“三晋技术能手”称号，40名职工被聘为2024年“兰花工匠”。其中，职工邵巍在2023年被评为高平市“技能创新先进个人”。

向“实”而为 书写发展新篇章

党的二十届三中全会强调，“党的领导是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证”。习近平总书记说：“如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”

为保障改革深化提升行动落在实处，伯方煤矿坚持党的领导，强化党的建设，不断推动企业党建与生产经营深度融合，不断增强党的凝聚力、引领力、战斗力，以高质量党建引领推动改革发展取得新实效。

自觉融入改革大局，市场化经营机制改革取得了重大突破。剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题全面收官，506户职工家属区“三供一业”基本完成分离移交，退休人员基本实现社会化管理。新一轮改革中，按照集团公司总体部署，相继完成了餐饮、洗选、销售和供应的改制工作。销售和供应由集团公司整合重组，实现集约化管理。职工餐厅由凤城国际餐饮管理有限公司接管，“凤味”餐饮渐入人心。洗选分公司挂牌成立，配套扩建洗煤厂项目有序推进，洗选事业迎来发展新机遇。

持续提升党建工作水平，党的凝聚力、引领力、战斗力进一步增强。开展以“文明生产”为主题的“一支部一特色一品牌”创建活动，进一步推进党建与中心工作的双融双促。开展“一谈一比一讲”党务干部练兵活动，压实基层党建工作责任。深化企业文化建设，创建“以人为本、和合共生、兼容并蓄、守正创新”的“和合伯矿”文化新品牌，形成“以和聚气、以合聚力”的文化效应。持续加强党风廉政建设和“清廉国企”建设工作，筑牢企业高质量发展廉洁防线。

改革“含金量”持续提升，职工获得感、幸福感、安全感进一步增强。智能化发展不仅让职工工作更安全更体面，也给矿区生活带来了极大方便。绿色化发展让矿区天更蓝景更美，让职工上班心情更舒畅更愉悦。党建引领下，一件件实事大事办成办好。停车难问题得到根本解决，新改造的洗衣房24小时不间断运行，让井下职工彻底告别穿湿衣服的囧境；新建职工公寓楼于9月7日上午举行了封顶仪式，入住指日可待；四盘区太平村整村搬迁项目完成签约，拆迁工作稳步开展，矿井压覆资源得到有序释放……只要是职工反映的“急难愁盼”，只要事关发展的大事要事，必将在新一轮改革中一一得到解决。

勇立潮头扬风帆，再踏层峰辟新天。2024年是深入实施国企改革深化提升行动承上启下的关键一年，伯方煤矿将凝心聚力、奋发进取，以钉钉子精神抓好改革落实，为兰花集团高质量发展，为全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标而努力奋斗！

供 稿 : 伯方煤矿 张雅芳

编 辑 : 郜亚君

校 对 : 李宇森

审 核 : 杨泽煜

（转自：兰花集团）

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